本次會議共設兩項議程：一是由天津宏大財務總監(jiān)梁平全面介紹恒天用友財務共享系統(tǒng)的上線背景及企業(yè)信息化建設的歷程；二是由財務信息部組織開展攜程商旅、采購業(yè)務、銷售業(yè)務、費用報銷四個業(yè)務模塊專項培訓。

此次恒天集團將天津宏大、常德紡機、經緯新技術列為首批上線生產企業(yè)，對企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。此前天津宏大雖歷經SAP系統(tǒng)遷移、經緯財務共享系統(tǒng)上線、生產系統(tǒng)整合切換等信息化項目的考驗，但均為企業(yè)內部項目，影響范圍有限。而本次項目覆蓋恒天下屬全級次企業(yè)，且因用友顧問團隊人員有限、無專職一對一服務，對天津宏大自身的信息化建設水平和協(xié)同組織能力提出了更高要求。

會議強調，公司各單位需摒棄“保姆式服務”依賴，提前做好培訓測試。要加強內部溝通，以“先鋒隊”的標準全力以赴，平穩(wěn)快速完成上線任務，力爭3個月內全部業(yè)務模塊完成磨合，為集團內后續(xù)上線企業(yè)提供可借鑒的“天津經驗”。